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我国安全生产事故现状与应对策略
2019-05-25 15:09:10972返回列表
一直以来,“安全生产”为我国乃至全世界必须要面对以及应对的重大问题,“安全第一、预防为主、综合治理”也一直为我国需要贯彻的治理方针,尽管如此,每年发生在安全生产上的事故依旧是层出不穷。大量案例研究证明,建筑工程事故的产生不适偶然的,造成安全事故的原因有多方面,但最根本原因在于管理系统的缺失和实效。
 
 
1. 生产人员安全意识薄弱
一些地区的生产人员以及领导人员都没有强烈的安全生产意识,对安全规章制度管理不严格,认为“建筑施工死人不可避免”,片面强调妨碍建筑安全的客观原因,为事故开拓自己的主观原因跟责任。
 
2. 生产基础有待提高
部分高危行业产业布局结构不合理,经济增长方式相对粗放。社会发展对交通、能源、原材料等需求居高不下,安全生产面临严峻考验,轨道交通、隧道、超高层建筑、城市低下管网施工、运行、管理等问题十分突出,一些地方、部门和单位安全责任措施落实不到位,安全投入不足,制度跟管理还存在不少漏洞,部分企业公工艺技术落后,设备老化陈旧,管理水平低下。
 
3. 安全生产经费投入不足
企业对安全设备资金投入不到位,重安全轻生产思想严重,未按照企业安全发展的要求配置足够的资源,包括人力、资金和物资,如必要的安全设施,安全器材、职工劳保用品的配置,安全隐患整治等等。企业的安全发展,必须要舍得安全资金的投入。
 
4. 违章处理力度弱,责任追究不严
安全检查以及执法工作常碍于情面,对违法违章处理不够严格,处理只留在口头上,起不到警示作用,特别是在工作过程中不戴安全帽,高噪空间作业未按要求佩戴防噪塞,高尘作业中未带防尘口罩等。

企业“安全生产”离不开基础设施的支持以及高层领导对其的高度重视,只有设施到位,政策到位,人员到位才能使“安全生产”问题取得突破性进展。
 

 
 
1. 高度重视,安全责任落实到位,各企业要充分认识当前的生产形势,读懂新安全生产法,强化企业安全生产主体责任意识,职责明确,责任落实。
 
2. 加大投入,安全设施配置到位,做好安全生产事故的防范就要加大生产设施设备的配置和投放,确保人力、资金,资源配置到位。
 
3. 健全机构,安全监督管理到位,各企业要按要求配置齐全监督管理人员,健全安全生产机构,按照“谁分管、谁负责,谁主管、谁负责,谁批准、谁负责”的要求充分发挥安全责任,齐抓共管,形成合力。
 
4. 宣传发力,安全知识普及到位,利用职工会议,班组会议,将安全生产知识,安全理念传达到每一个工作层面,强化职工安全生产意思。
 
5. 全面排查,安全隐患整治到位,定期或者不定期对企业的安全生产情况进行突袭检查, 对违规操作等行为进行严肃处理,做好相关记录,对安全问题要做到早发现,早处理,确保企业安全生产责任事故零发生。
 
PS:质量安全监管服务平台是作业过程管理的一剂良方,它能提高企业领导层的管理能力,用科学方式轻松管理各岗位生产人员,另一方面通过监管+ “监视”的方式,对基层作业过程进行分析,有利于预防安全事故的发生。
 

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